在這個社會上，如果一家表麵處理企業僅僅是靠著跟（gēn）風、追隨（suí）、模仿起家，尚未（wèi）係統的建構自（zì）身的核心優勢，也許一時半點會解決相（xiàng）關的溫飽，但大浪淘沙、激濁揚（yáng）清（qīng），萬一形勢突變，就如同當前嚴查的環保政策，遭遇到也隻能是夭折的（de）命運。
就拿（ná）中（zhōng）小表麵處理企業來說，一段時間以來，北京香蕉视频創新科技發展中心（xīn）接觸到的許多老板都是麵色暗淡，愁（chóu）眉緊鎖，這幾年由於所處行業（yè）的疲軟帶給老板們（men）更多（duō）的是身體和情緒反映上（shàng）的胸悶和心（xīn）悸，但北（běi）京中（zhōng）科創新認為，這不應該（gāi）成為被動（dòng）強調客觀尋找自身退路的理由。
事實上，再怎麽順風順水的企業，之前也經曆了（le）千難萬險，如今看起來雖已達到了（le）光鮮靚麗、頗具規模了，但（dàn）這並不意（yì）味著前進路上（shàng）不會遭遇莫測和未來的某種不可確定性。
當前，就大多數中小型表麵（miàn）處理（lǐ）企業而言，其戰略管理非常（cháng）薄弱，有的企業根本沒有明確（què）的戰略，甚至部分企業的高層認為（wéi）不需要戰略，而是信奉“船小好調頭”。
實際上，當外部環境相對有利時（shí），如果經營手段靈活，運作成本低，有可能獲得高速發展；一旦外部環境發生不利變化，自身缺少經營戰略的明確指引，找不準正確的發展方向，往往頭痛醫頭（tóu），腳痛醫腳，不從根本上解決問題，就會出現經營困難甚至倒閉（bì）破產的現象。
誠然，表麵處理企業的競爭力離不開政策環境、市場環境、環保表麵處理技術革新等特定客觀條件的演變和調整。但更（gèng）多的是（shì）在立足自身的前提（tí）下，能否有效把握行情的趨（qū）勢運（yùn）轉能力，同時在審時度勢前提下，以整合資源和突破創新為雙翼給自身一個準確的定（dìng）位，才是考驗企業真正命門的關鍵。
這一戰略又可以有幾種選擇：一是根據社會經（jīng）濟發展中產品變動的（de）總體趨勢及本（běn）地區（qū）的情（qíng）況，選擇處於上升（shēng）、擴展階段的細分領域，確定企業的生產經營方向：二是根（gēn）據本地區產業結構的（de）特（tè）點來（lái）確（què）定企業的發展方向；三是進入新興行業，在“前沿”領域尋求變得優勢及發展（zhǎn）的機遇。
目前對於一些正在成長中的表麵處理企業來說，風浪凶險前景莫測。因此根據產業結構變動以及相應出（chū）現某個局部或某一方麵的（de）薄弱處來（lái）合理布局，製定本企業的長遠發（fā）展規劃和措施，就顯得大為強迫。比如在當前眼裏環保政策壓力下，係統性（xìng）的革新環保表麵處（chù）理技術就成為最迫切（qiē）之舉。當然，最關鍵的在於表麵（miàn）處理企業應設法成為產業鏈條中不可缺少的一環，獲得相（xiàng）對穩定的發展。
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