企寒冬，縮（suō）衣節食

    據國資委網站（zhàn）消息，國資委副主任邵寧在近日召（zhào）開的中央企業強化基礎管理工作現場會上表示，中國經濟經曆了持續30年的高速增長之後，開始進入一個緊縮時期。在緊縮時期，成本（běn）因素對一個企業生存發展的作用影響日益突（tū）顯，對（duì）一些企業（yè）而言更是關係生死的（de）問題（tí）。

    而對於2012年的（de）形勢，國資委的判斷是，世界（jiè）三大經濟體處於不（bú）景氣狀態，歐債危機仍在蔓延擴大，國際市場（chǎng）需求不斷（duàn）萎縮，全球經濟將進入一個較長時間的低（dī）迷期；國內經濟發展中不平衡（héng）、不協調、不可持（chí）續的（de）問題（tí）仍然很突出，經濟增長下行壓力不斷加大，各種潛在風險和矛盾不斷增多。

    因此，中央企業要充（chōng）分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，抓緊做好3－5年（nián）渡難關、過寒冬的準備。邵寧在會上還表（biǎo）示（shì），國際國內宏觀經濟形勢的嚴峻（jun4）不會在短期內改變（biàn），但卻可以通過自身的努力，降低對中央企業的影響（xiǎng）。而國企也（yě）似乎達成統一共識，降薪（xīn）成為（wéi）了共同（tóng）的選擇，從一位正在（zài）尋找工作的畢業生口中得知，今（jīn）年很多國企都縮編，如（rú）國（guó）電南瑞、中核集團等（děng）一批大型（xíng）國企（qǐ）都不同程度的降薪或縮編，國企迎來（lái）罕見寒冬。

    表（biǎo）麵處理（lǐ）業盼春天

    國企寒（hán）冬，這對於表麵處理的企業來說，無疑是一（yī）個危險（xiǎn）信號燈，根基深厚的國企都麵臨節衣縮（suō）食的局麵，中小企（qǐ）業的（de）日子（zǐ），更不好過，在我國，電鍍行業都是以中小企業為主，據表麵處理行業對電鍍加工企業（yè）規模分布（bù）調（diào）查數據顯示，中小企業占據（jù）了（le）電鍍行業的大半（bàn）邊江山（shān），從2011年的珠三角企業倒閉潮，到2012年（nián）的製造業疲軟，表麵處理（lǐ）產業一直在艱難中度日，苦盼春天。

    麵對不景氣的經濟大形勢，表麵（miàn）處理企業如何度過寒冬呢？

    品（pǐn）牌（pái）“上下求索”

    第一，要堅定不移地進行品牌建設、提升品牌價值。許多企業家認為蕭條時期經濟疲軟（ruǎn），應該減少品牌建設的投入以縮減（jiǎn）開支。但國外（wài）的一項調查顯（xiǎn）示，在1981年到1982年全球經濟衰退期，保持了市場費用的這（zhè）些企業都是（shì）最後的大贏（yíng）家，他不僅拉動了消費（fèi），而且在這個時期成功地建設了自己（jǐ）的品牌。中國工業經濟聯合會的調（diào）查也發現，麵（miàn）對經濟疲軟，品牌型企業表現出較（jiào）強抗跌性，品牌成為應對（duì）危機的重（chóng）要砝碼。我們也清楚地看到義烏、溫州、東（dōng）莞倒掉的那些企業，大多都是品（pǐn）牌（pái）力（lì）相對較弱的企業。經（jīng）濟環境越低迷，人們對品牌的識別就越敏（mǐn）感。而且（qiě）品牌本身也（yě）是一個持續發展的結果，是（shì）堅持的結（jié）果。

    第二，因為你（nǐ）的競爭對手與你一樣在經曆（lì）經濟不景（jǐng）氣帶來的煩惱，如果你的競爭對手在此時選擇了退（tuì）出策（cè）略，而你完全有可能借助這一時機，將你的競爭對手打敗，擴大（dà）你的市場份額。另外，經濟（jì）蕭條（tiáo）本身也會給品牌提供更有利（lì）的市場機遇，就好比在黑暗中劃亮一根火柴，它肯定比白天裏點燃的一枝蠟燭更明亮。

    第三，就是要下沉品牌渠（qú）道。除了北京、上海、深（shēn）圳等一線城市，其實中國很多品牌在地級市也有（yǒu）很大的作為。目前很多企業（yè）開始把主要精力投入到二、三級市場的渠道建設，尤其是在經濟大環境低迷，一線市場受到（dào）巨大波及的情況下，二、三級甚至四級市場已經成為企業提高（gāo）營業收入的重（chóng）要來源。

  營（yíng）銷“左顧右盼”

    第四，擴大內需市場。在國（guó）外市場嚴重收縮的情況下，內（nèi）需市場顯得彌足珍貴。中國有2000多個縣級市，近5萬個鄉鎮（zhèn），內需市場廣闊。以（yǐ）寶潔公司為例，其超過10億美金的品（pǐn）牌就有21個，原因就在於它已（yǐ）經下沉到了鄉鎮一級市場，鄉鎮售點就（jiù）有4萬多個。擴大內需市場的方法之一就是延長產品（pǐn）線，擴張平行業（yè）務。如兩年（nián）前博洛尼（ní）針對中低端市場推（tuī）出科寶，使其在經濟危機的時候，足以讓博洛尼有能力來應對市場變化，化險為（wéi）夷。