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五金鎖具產（chǎn）業陷入發展困境 |
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發（fā）布者：admin 發布時（shí）間：2012-11-29 16:31:03 閱讀：643788次 【字體：大 中 小】 |
近年來，我國五金鎖具行業（yè）以每年15%的增長速度平穩發展，年（nián）總產值已達到1800億元（yuán）人民幣以上，出口達（dá）80億美元以上。約（yuē）占我國整個輕工業的出口額（é）的1/3，排列輕工業的前三（sān）位。
事實發現，中國五金產業中至少有95%為民營企業，民營企業也（yě）成為五金鎖具行（háng）業發展的主力軍。由（yóu）於國際五金鎖具市場上，歐（ōu）美發達國家由於生產技術快速發展與（yǔ）勞動力（lì）價格上漲，將普通型產品（pǐn）轉由（yóu）發展（zhǎn）中國家生產，僅生（shēng）產高附加價值的產品，而中國又擁有強（qiáng）大（dà）的市場勞動力（lì），成為五金鎖具行業的加工出口大國。在我國眾多的五（wǔ）金鎖（suǒ）具企業中，中小民營企業的生存和發展成為行業能否健康發展的關（guān）鍵。
在全球化、一體化的市場經濟大環境下，我國五金鎖（suǒ）具行業也麵臨激烈的市場競爭。特別是在金融危機和經濟危機（jī）席卷全球的大環境下（xià），市場競爭之（zhī）激烈，價格競爭之慘烈更盛於往前。作為五金鎖具行業的中小企業如（rú）何尋找出路?如何在競爭中求得生存是急待研究和改進的地方。
從鎖（suǒ）具的起源（yuán）和曆史，看鎖具行業的發展；從鎖具行業當前環境，看行業競爭的主要策略。研究主要（yào）方法是利用戰略管理、全球管理、營銷管理、管理經濟學的原理，分析五金（jīn）鎖具行業中小企業的特點（diǎn），找出競爭策略和相關因素的對應（yīng）關係，尋找生存和發展策略，形成（chéng）具體的可行性方案建議。
鎖是安全防範的產物，這是人所共知的，其品種（zhǒng）繁雜，檔次懸殊（shū），價格（gé）不一，我國的鎖具行業依然（rán）處於十分落後的狀態，而鎖（suǒ）具的平均售價也很（hěn）低，經（jīng）調查僅（jǐn）為英、美等國的1/15。在國外，通常鎖的價格比門要貴，因為（wéi）鎖（suǒ）是（shì）門的心髒。當前國外開發新品種鎖具非常活躍，許多新（xīn）材料、新技術、新工藝不斷地應用到（dào）鎖具行業上，鎖正在突（tū）破常用（yòng）的機械彈子鎖（suǒ）模式，向更安（ān）全的（de）電子鎖（suǒ）方（fāng）向演變。盡管眾多（duō）的先進鎖具不斷問世，但它（tā）們均未解決隱形的（de）問題，所有鎖具的安裝，均有部分器（qì）件暴露在門外，鎖具被破壞的可能性（xìng）必然存在，安全問題始終受到威脅。
由於聲、光（guāng）、機、電、磁（cí）的發展，鎖具的設計也發生了很大的變化，到了1974年，美國研究成功六個電子鎖電路。
到了1985年，美國、日本的（de）製鎖業在電子鎖的銷售方（fāng）麵占各類（lèi）鎖具銷售的10%，日本製鎖業全力開（kāi）始發展電子鎖。從1985年開始，世界電子（zǐ）鎖生產（chǎn）的發展風起雲湧，以美國耶魯製鎖廠、歐洲的西沙（shā）集團、西德（dé）的多姆公（gōng）司為代表的國際製鎖行業（yè），已（yǐ）經（jīng）開發出包（bāo）括電（diàn）子卡片（piàn）鎖在內的十多種電子鎖。
我國目前有年銷售額500萬元以上企業1000多（duō）家，年出口額9.5億美元，國內銷售額在200億元人民幣左右。但是，我們必須正視的一（yī）個事（shì）實是，出口產品中高檔產品隻占15%～20%，而我國高（gāo）檔產品在發達（dá）國家也隻能算是中檔產品，價（jià）格低（dī）是普遍現象。此外（wài），我國目前的出口產品中僅有一個自主品牌。與國外產品相（xiàng）比，無論是品（pǐn）牌知名度還是產品售價，我（wǒ）國鎖具產品都有著非常大的差距。
品牌意識差是我國鎖具行業一個普遍現象，這與行業較為特殊的發展經曆有重要的關聯（lián）。其（qí）實，我國鎖具生產和其他傳統工業一樣具有悠久的曆史。在計劃（huá）經濟時（shí）代，我國（guó）有270家鎖具生（shēng）產企業，其中不乏擁有百年曆史的品牌，那時候無論是設計水平、設備的先進（jìn）性還是人員素質都與先進國家不相上下，不乏設計（jì）先進（jìn）、質量好的產品。近20年來，幾經變革，隻有一家企業（yè）生存下來。有70多年曆史（shǐ）的“三環”鎖是出口產品中惟一擁有自主品牌的產品（pǐn），另有一家老品牌早已“賣”給了外商。如今活躍（yuè）在市場上的其他所有國產鎖具企業都是改革開放以來新（xīn）成立的私營企（qǐ）業，而它們的創建者幾乎都是（shì）從土地轉向工業的農民。許（xǔ）多鎖具（jù）企業處於“淘第一桶金”的過程中，根本無暇顧及培育品牌。短、起點低，與國外擁有百年曆史的（de）品牌（pái）相比，中國年輕的品（pǐn）牌自然“底氣不足”。
另外，缺少（shǎo）管（guǎn）理和製約手段也是我國鎖具少有知名品牌、隻能在低端市場（chǎng）“搶飯吃”的原因（yīn）。我國鎖具行業處於自（zì）由發展的狀態（tài），除了行業協會能（néng）夠起到（dào）一定的引導作用外，沒有任何外力能夠對企業（yè）的（de）“未來建設”起作用。
品牌意識差（chà）製約了行業發展。首（shǒu）先（xiān）就是我（wǒ）國鎖具產品的科技含（hán）量、質量和價格明顯低於發達國家先進（jìn）水平。品牌意識差最直接的表現是企業用於設計（jì）研發、購買先進設備和模具、培養專業人員（yuán）以及（jí）售後服務等方麵（miàn）的投入不足。鎖具行業（yè）既是傳統行業（yè），又與（yǔ）高新技術有著密切的聯係，一把鎖（suǒ）看（kàn）似簡單，但是它要經過110道工序才能完成，隻有（yǒu）具有（yǒu）先進的設計水平和設（shè）備、高素質的專業人員，才能生產出高附加值的產品。比（bǐ）如同樣的原材料，使用不同的設備和模具加工出的產品（pǐn）質（zhì）量完全不一樣（yàng）。在（zài）高科技含量產品開（kāi）發方麵的表現也非（fēi）常明顯，德國已經生產出了無聲鎖，市場價格達到每把400多（duō）歐元。
另外，品牌意識差也使企業的發展思路變得（dé）狹窄。許多（duō）發達國家的鎖具（jù）生產企（qǐ）業已經走上了產品配套化、係列化的道路。而我國企業一提起多元化發展，想起來的不是鎖具相關產品，卻是類似於房地（dì）產、酒樓那些風馬牛不相及的行業。
一個行業缺乏品牌意識自然難有知名品牌。據了解，鎖具行業這一狀況目前有了轉機，溫州8家年銷售額（é）上億元的企業已組建集團，目的（de）之一就是要打造中國鎖具行業的航母。 |
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