在顧客看（kàn）來，產業群體（tǐ）為他們提供了方便貨（huò）比三家的平台。在（zài）企業看來，產業群體內大家（jiā）麵對（duì）的是就近的、眾多的原材料供應商、設（shè）備供應商，能以更低的成本、更高的（de）要求、更快的速度購買各種投入（rù）品，包括各種社會服務和各種人力資源。
 
       五金市場分析（xī）
 
       這種就近、擇優選購，是一種競爭性的配套關係。它既有垂直整合的效率，又（yòu）有更廣泛的自主性和選擇（zé）性。總體而言，產業群（qún）體優勢十分明顯。
 
       產（chǎn）業群體作（zuò）為一種產（chǎn）業組（zǔ）織形式，既避免了“一體化”和大集（jí）團所導致的管理成本和代理成本過高的問題，又避免了遠距離交易（yì）所導（dǎo）致的交易成本和物流成本（běn）過高（gāo）的問題。
 
       有利於企業之間的深度分（fèn）工（gōng）
 
       而深度分工又有利於專而精，有利於提高效（xiào）率，有利（lì）於技術創新。
 
       在產業群體內（nèi），企業的經營模式一般都是“核心能力（lì）加外包”。即每個企業都將全部資金、全部精力集中做好自己最有優勢的那一點，把這一點（diǎn）做成全國最便宜、最好，甚至全球最便宜、最好。
 
       這一點（diǎn）就是（shì）本企（qǐ）業的核（hé）心（xīn）能力。其（qí）他工作，包括其他零（líng）部件的生產、產品設計、銷售等相（xiàng）關業務，都外包給別的專業公司完成（chéng）。這樣（yàng），每個產品都是眾多企業核心能力的匯總（zǒng）。
 
       以廣東中山為（wéi）例（lì），多年的發展，已使（shǐ）得（dé）中山的五金配套企業相當完善，小到一個鏍絲釘，在中山北（běi）部都（dōu）能找（zhǎo），快速（sù）成型為企業（yè）的產品快速轉型提供（gòng）了便捷的服務。
 
       全球最大（dà）的史丹利五金工具企業坐落在中山北部區域，為五金業的繁榮奠定（dìng）了基礎。
 
       一把很常見的鎖有40多個零（líng）部件，有123道工序，這些在（zài）中山的北部，都能就（jiù）地完成。
 
       此外，中（zhōng）山還有（yǒu）360多家包裝印（yìn）刷企業，這也是產品得以順利出廠的重要組成（chéng）部分，群體內部產業配套完善。
 
       有利於節省交（jiāo）易的成本
 
       在產業群體內，企業麵對的是就近的、眾多的原材料供應商、設備供應商，因（yīn）而能貨比三家，能（néng）以更低的成本，更高的要求，更快的（de）速度購（gòu）買各種投入品，包括原（yuán）材料、零部件（jiàn）、機器設備、各種服務，以及各種人力資源。
 
       有利於產業與專業市場的相互（hù）推進
 
       產業群體有利於形成專業市場，而專業市場的形成又會進一步（bù）促進（jìn）產業群體的發展。
 
       其一，因（yīn）為有了（le）在國內外影（yǐng）響較大的專業市場，有利於企業的產品銷售。
 
       其二，因為有了眾（zhòng）多的專業（yè）市場，企業采購原料、輔（fǔ）料都比較（jiào）方便，且價格很低。
 
       其三，這些專業（yè）市場既是產品集散地，又是信息集散地。人們在把國（guó）內外（wài）同類產品集中到這裏的同時（shí），將國內外（wài）的相關信息也集中到了這裏。
 
       有了（le）這些信息，群體內的企業可以及時地改進花色（sè）品種，迅速地調整產品結構。企業（yè）可以不斷降低成本提（tí）供了外部動力和壓力。
 
       更易（yì）激發競爭意識
 
       在產業群體內，同種產品不是由一家企業生產，而是由眾多的企業生產，這些企業相互之間自然就會形成競（jìng）爭。這種競爭都是麵對麵的，許多同類企業甚至是門對門，戶對戶。
 
       有利於招商引資
 
       在研究了全國許多地方的產業發展模式後，我們發（fā）現：產業群體是最好的投資環境。產業群體本身就代表著市場和商機。產業群體是一種很好的項（xiàng）目孵化器和（hé）企業孵化器（qì）。
 
       一些有眼光的人能不斷地在這裏（lǐ）找到投資的空白地（dì）帶。正是對這些空白地（dì）帶的投資，使群體的產業（yè）配套（tào）體係和服務體係日趨（qū）完善，產業鏈條不斷延長。